Leader Member Exchange

-
KPK kel.6
Oleh : Sema Karunia

LMX merupakan suatu hubungan yang saling mempengaruhi antara atasan dengan bawahan, dimana atasan memberikan tipe hubungan yang berbeda-beda terhadap bawahan-bawahannya secara individual. Teori LMX merupakan pendekatan terhadap kepemimpinan dengan melihat hubungan antara atasan dan bawahan. Dalam hubungan tersebut ditemukan perbedaan sikap yang diterima bawahan dari atasannya. Perbedaan itu membentuk kelompok terpisah yang menerangkan hubungan atasan dan bawahan yang disebut in-group dan out-group.
Proses interaksi antara atasan dan bawahan selanjutnya akan berkembang dalam berbagai kemungkinan kualitas yang dipengaruhi oleh berbagai faktor diantaranya gaya kepemimpinan yang diterapkan atasan.
Miner (1990) menyatakan bahwa apabila interaksi atasan-bawahan berkualitas tinggi maka seorang atasan akan berpandangan positif terhadap bawahannya sehingga bawahannya akan merasakan bahwa atasannya banyak memberikan dukungan dan motivasi.

In-Group
Terjalin hubungan yang berkualitas tinggi antara atasan dan bawahan. Hal ini dapat disebabkan karena antara atasan dan bawahan memiliki kesamaan karakteristik kepribadian dan kesamaan sikap atau bawahan  dalam kelompok ini memiliki kompetensi yang lebih baik dibandingkan bawahan pada kelompok out-group.
Out-Group
Terjalin hubungan yang rendah. Terdapat jarak antara atasan dengan bawahannya, sehingga hubungan yang terjadi didasari pada formalitas dan sikap yang lebih terstruktur diantara mereka (Graen et.al. 1996)

Skala persepsi terhadap kualitas interaksi atasan-bawahan
1.      Kemampuan atasan melakukan pendekatan dan bertindak luwes terhadap bawahannya.
2.      Kesediaan atasan menggunakan kekuasaan otoritasnya untuk membantu bawahan memecahkan masalah yang dihadapi.
3.      Kejelasan dari harapan dan umpan balik atasan yang ditunjukkan pada bawahan.
4.      Kemampuan bawahan mempengaruhi atasan untuk mengubah peran yang dimainkan.
5.      Kesempatan bawahan untuk bersama-sama dengan atasan melakukan aktivitas sosial dan santai setelah jam kerja.

Faktor-faktor yang mempengaruhi kualitas interaksi atasan dan bawahan
1.      Ekspetasi pengharapan, seseorang akan memiliki harapan atau ekspetasi terhadap orang lain.
2.      Kinerja, teori LMX didapatkan pada konsep pembentukan peran dan sosial exchange.
3.      Adanya perasaan kesamaan dan rasa suka, faktor lain yang dianggap dominan dalam mempengaruhi pembentukan tipe interaksi adalah kesamaan antara dua belah pihak baik dari segi sikap, kepribadian, dan karakteristik demografi.
Kesamaan demografi, kesamaan karakteristik indvidual dengan atasan-bawahan seperti usia, ras, gender, tingkat pendidikan dan jabata diprediksi dapat mempengaruhi proses interaksi. 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pentingnya Pramuka Di Era Modern

-
Gambar
Ini merupakan hasil makalah dalam LKTI Tingkat Kota Semarang Lagasakti dan mendapatkan juara 2 PENTINGNYA PRAMUKA DI ERA MODERN “MERINTIS KEMBALI KECINTAAN PEMUDA PADA GERAKAN PRAMUKA” Tulisan ini dibuat untuk memenuhi syarat penulisan makalah yang bertemakan “Pendidikan Karakter Pramuka” Disusun Oleh : Sema Karunia NIS 13141379 Jl.Untung Suropati , Semarang Telp.(024)7605977 SMA N 7 SEMARANG 2015
Baca selengkapnya

Pemimpin dan Kepemimpinan

-
Gambar
Oleh : Sema Karunia Kelompok 1 KPK PEMIMPIN Menurut Robbert D Stuart (2002: 352) bahwa pemimpin adalah seorang yang diharapkan mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi, memberi petunjuk dan juga mampu menentukan individu untuk mencapai tujuan organisasi. Seiring dengan itu James P. Spillane (2006: 10) menyatakan bahwa pemimpin itu agen perubahan dengan kegiatan mempengaruhi orang-orang lebih dari pada pengaruh orang-orang tersebut kepadanya. [1] Pemimpin ( Leader ) pada dasarnya adalah orang yang mampu menggerakkan sumber daya (terutama manusia) untuk bekerja bersama untuk mencapai tujuan. Menurut Jack Welch dalam Slater (2001 : 33), pemimpin adalah orang yang memberikan inspirasi dengan visi yang jelas mengenai bagaimana sesuatu dapat dikerjakan dengan cara yang lebih baik. [2] Menurut George R. Terry dalam Brantas (2009 : 136), ciri-ciri seorang pemimpin adalah: 1.       Energi : mempunyai kekuatan mental dan fisik. 2.   ...
Baca selengkapnya

FUNGSI, PERAN, DAN MENGIDENTIFIKASI PERAN KEPEMIMPINAN DARI BERBAGAI DIMENSI

-
Gambar
KPK kel.2 Oleh : Sema Karunia  A.       Fungsi kepemimpinan 1.        Fungsi Perencanaan Manfaat-manfaat tersebut antara lain: a.     Perencanaan merupakan hasil pemikiran dan analisa situasi dalam pekerjaan untuk memutuskan apa yang akan dilakukan. b.     Perencanaan berarti pemikiran jauh ke depan disertai keputusan-keputusan yang berdasarkan atas fakta-fakta yang diketahui. c.      Perencanaan berarti proyeksi atau penempatan diri ke situasi pekerjaan yang akan   dilakukan dan tujuan atau target yang akan dicapai. Perencanaan meliputi dua hal, yaitu: 1) Perencanaan Tidak Tertulis, yang akan digunakan dalam jangka pendek, pada keadaan darurat, dan kegiatan yang bersifat terus menerus. 2) Perencanaan Tertulis, yang akan digunakan untuk menentukan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan atas dasar jangka panjang dan penentukan prosedur-prosedur yang dipe...
Baca selengkapnya