Proses dan mekanisme pengambilan keputusan

-

KPK kel.9
Oleh Sema Karunia



Proses dan mekanisme pengambilan keputusan

1.       Identifikasi masalah, mencari secara detail akar permasalahan.

2.       Mendefinisikan masalah, menjelaskan apa akar masalah.

3.       Memformulasikan dan mengembangkan alternatif, merancang bagaimana penyelesaian dari masalah yang ada.

4.       Implementasi keputusan, menerapkan hasil rancangan yang telah dibuat dan diputuskan.

5.       Evaluasi keputusan, menilai hasil dari implementasi keputusan.

 
Jenis pengambilan keputusan

1.       Berdasarkan program dan regularitas

a.       Keputusan yang terprogram

Keputusan yang direncanakan sesuai dengan kebiasaan, aturan, atau prosedur yang berlaku. Dampak dari keputusan ini tidak mengejutkan karena cenderung berulang-ulang dan lebih bersifat rutinitas serta dengan mudah diantisipasi oleh karyawan sebelumnya.

b.      Keputusan yang tidak terprogram

Keputusan yang tidak direncanakan sebelumnya dan berkenaan dengan masalah-masalah baru serta bersifat khusus. Pemimpin cenderung menggunakan pertimbangan, intuisi, dan kreativitas. Waktunya sering tidak terduga, bersifat darurat dan segera sehingga cukup menyulitkan pemimpin dalam mengambil keputusan.

2.       Berdasarkan tipe persoalan

a.       Keputusan internal jangka pendek

b.      Keputusan internal jangka panjang

c.       Kepeutusan eksternal jangka pendek

d.      Keputusan eksternal jangka panjang

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pentingnya Pramuka Di Era Modern

-
Gambar
Ini merupakan hasil makalah dalam LKTI Tingkat Kota Semarang Lagasakti dan mendapatkan juara 2 PENTINGNYA PRAMUKA DI ERA MODERN “MERINTIS KEMBALI KECINTAAN PEMUDA PADA GERAKAN PRAMUKA” Tulisan ini dibuat untuk memenuhi syarat penulisan makalah yang bertemakan “Pendidikan Karakter Pramuka” Disusun Oleh : Sema Karunia NIS 13141379 Jl.Untung Suropati , Semarang Telp.(024)7605977 SMA N 7 SEMARANG 2015
Baca selengkapnya

Pemimpin dan Kepemimpinan

-
Gambar
Oleh : Sema Karunia Kelompok 1 KPK PEMIMPIN Menurut Robbert D Stuart (2002: 352) bahwa pemimpin adalah seorang yang diharapkan mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi, memberi petunjuk dan juga mampu menentukan individu untuk mencapai tujuan organisasi. Seiring dengan itu James P. Spillane (2006: 10) menyatakan bahwa pemimpin itu agen perubahan dengan kegiatan mempengaruhi orang-orang lebih dari pada pengaruh orang-orang tersebut kepadanya. [1] Pemimpin ( Leader ) pada dasarnya adalah orang yang mampu menggerakkan sumber daya (terutama manusia) untuk bekerja bersama untuk mencapai tujuan. Menurut Jack Welch dalam Slater (2001 : 33), pemimpin adalah orang yang memberikan inspirasi dengan visi yang jelas mengenai bagaimana sesuatu dapat dikerjakan dengan cara yang lebih baik. [2] Menurut George R. Terry dalam Brantas (2009 : 136), ciri-ciri seorang pemimpin adalah: 1.       Energi : mempunyai kekuatan mental dan fisik. 2.   ...
Baca selengkapnya

FUNGSI, PERAN, DAN MENGIDENTIFIKASI PERAN KEPEMIMPINAN DARI BERBAGAI DIMENSI

-
Gambar
KPK kel.2 Oleh : Sema Karunia  A.       Fungsi kepemimpinan 1.        Fungsi Perencanaan Manfaat-manfaat tersebut antara lain: a.     Perencanaan merupakan hasil pemikiran dan analisa situasi dalam pekerjaan untuk memutuskan apa yang akan dilakukan. b.     Perencanaan berarti pemikiran jauh ke depan disertai keputusan-keputusan yang berdasarkan atas fakta-fakta yang diketahui. c.      Perencanaan berarti proyeksi atau penempatan diri ke situasi pekerjaan yang akan   dilakukan dan tujuan atau target yang akan dicapai. Perencanaan meliputi dua hal, yaitu: 1) Perencanaan Tidak Tertulis, yang akan digunakan dalam jangka pendek, pada keadaan darurat, dan kegiatan yang bersifat terus menerus. 2) Perencanaan Tertulis, yang akan digunakan untuk menentukan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan atas dasar jangka panjang dan penentukan prosedur-prosedur yang dipe...
Baca selengkapnya